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営業・営業企画  /  個人
emuaicoltd
新規事業、組織再構築、組織活性化プロジェクは実績多数
基本情報
千葉県 / 男性 / 60代
稼働対応時間
31~40時間/週
登録日
2023/03/07
自己PR
これまで約40年に渡りコンサルタントとして活躍。営業力強化に向けた体制構築、組織活性化、組織再構築を中心に取り組んできました。ここ10年ほどは新規事業プロジェクト、DX導入に向けた組織再構築などを多数取り組んできています。単に理論としての支援ではなく、実態に即したプロジェクト支援が出来ます。業界は多岐に渡りますので、異業種の取組ノウハウなどを盛り込み、議論を重ねることが出来ます。新規事業プロジェクトを例にとると、事業アイディアから市場の分析検討、事業推進体制、市場アプローチ検証までを行っています。また、その為の組織見直しまでもコンサルティング範囲として捉えています。
ポートフォリオ
スキル
スキルPR
●主たるコンサルティング実績
事務機器販売会社 ●●県における市場実態調査
建設工事会社 パワハラ・セクハラ実態調査
通信機器会社 販売代理店センタCS調査
コールセンター専門会社 コールセンターMS調査分析(全国センター2年連続調査)
保険代理店会社 企業内保険商品浸透度調査
事務機器販売会社 業種別顧客攻略営業プロセス設計
通信機器販売会社 ユーザー向け販売チャネル課題分析と業務フロー再設計
通信会社 通信実態分析
通信機器販売会社 営業マネジャー向け、マネジメントマニュアル作成
コールセンター専門会社 コールセンター内、受託企業別業務フロー構築
DX専門会社 新規事業開拓プロジェクト指導
電子機器メーカー 法人市場開拓に向けた営業プロセス設計
事務機器販売会社 小規模事業者新規開拓マニュアル設計
通信会社 ビル一棟光通信による管理体制構築
通信コンサルティング会社 法人顧客開拓に向けた顧客分析マニュアル作成
電気メーカー 新商品説明マニュアル制作
物流管理メーカー 業務処理統一化・運用マニュアル制作
事務機器販売会社 中堅中小零細企業営業開拓マニュアル制作
国会図書館関西館 公共図書館における古文書管理運営マニュアル制作
工作機械販売会社 営業向けプロジェクト・マネジメントマニュアル作成
建設会社 法人営業スキルマップ設計・スキルチェック作成
電機メーカー オフィス営業部門向け、業種業態別課題と攻略マニュアル作成
事務機器メーカー 営業組織最適化構築
コールセンター専門会社 事務機器メーカー営業支援センタ顧客呼分析
コールセンター専門会社 コールセンタマネジメントマニュアル作成
コールセンター専門会社 コールセンタ呼分析によるCS向上マニュアル作成
地域開発コンソーシアム 部材発注システム業務再構築
某共済組合 料金センタ業務統一・平準化
某共済組合 料金センタ業務遂行業務スキルマップ構築・評価
機械メーカー 代理店業務運用マニュアル作成
携帯ショップ企業 ショップ実態調査分析・課題解決
携帯ショップ企業 コールセンタ応対品質調査分析/応対品質向上指導
携帯ショップ企業 料金センターにおける高回収者・低回収者の呼分析による課題抽出
携帯ショップ企業 料金センターにおける料金回収マニュアル制作
携帯ショップ企業 ショップ販売強化に向けた実態調査分析・現場コンサルティング
携帯ショップ企業 ビジネスユーザー攻略に向けたコールセンタにおける販売・トークマニュアル制作
携帯ショップ企業 ショップにおける法人攻略マニュアル制作
携帯ショップ企業 ショップCS推進マニュアル制作
金融回収専門会社 料金一括受託営業プロセス設計・現場力強化
海運船舶会社 ビジネスリスク対応マニュアル制作
大学病院 人事制度(MBO)構築・浸透コンサルティング
事務機器メーカー 中途採用プロパー営業社員/業績相関分析による、職歴傾向分析
第三セクタ―会議場 人事評価制度構築
システム開発会社 賃金制度構築
ホテル 人制度構築運用コンサルティング
鉄工生産メーカー 合併に向けた業務再構築コンサルティング
某県産業振興課 地場企業人材育成実態調査
駐輪場・駐車場会社 駐輪場・駐車場公共受託企業のサービス実態分析
郵政 特定郵便局マネジャー登用基準構築、登用アセスメント
電子機器メーカー コールセンタFAQ基準設計コンサルティング
金融機関 低生産性人材復活制度設計コンサルティング
繊維メーカー 合併に伴う経営人材登用制度設計コンサルティング
採掘・水資源開発メーカー 事業構造再構築コンサルティング
工作機械メーカー 次期経営幹部選抜プログラム構築、実施
金融機関 リストラ要員再就職、再活性化支援プログラム構築、実施
経歴・職歴
新規事業プロジェクト、組織活性化、組織再構築、営業体制構築など
期間 1984/04 〜 2023/03
会社名

住友ビジネスコンサルティング、NTTラーニングシステムズ、ウィズン・コンサルティング

役割

コンサルタント

チーム人数

1~20

詳細

新規事業プロジェクト、営業体制再構築(スキルマップ、プロセス設計、営業強化支援)、組織再構築(DX導入前組織再設計、組織効率化)、組織活性化(組織診断、階層別、部門間連携)、経営幹部養成(経営意思決定演習、事業構築演習からの経営能力強化)、マネジメント力評価アセスメント
相談内容を元に議論を行い、最適提案を行います。

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