私のコンサルティング・フ...の依頼・仕事 | ダイレクトマッチング【ジョブハブ】

ご案内：
企業診断や企業経営の改善を計画しておられる方に対し、自分の経験や資格、また、私のコンサルティングのポリシーを理解して頂くパンフレットを作製したく、全国のクリエーターの皆様のお力を頂きたいと考えています。
私の所有する資格としては、（社）全能連マスター・マネジメント・コンサルタント。国際公認経営コンサルティング協会認定マネジメント・コンサルタント。実用英語検定１級。中国語も自由に使えます。

以下が私のアピールポイントです。「在日華僑として日本に生まれ、アジアを中心に海外各地で経営管理、販売戦略案・実行、組織立ち上げを行った。中国については、工場進出の戦略立案、工場用地選定、F/Sなどの事前準備から政府関係者との折衝、営業許可書取得までのプロセスに精通。総務・人事・経営管理に加え、貿易実務、特に保税手冊に精通しています。

チラシを作成する目的・概要：
経営改善、経営診断を必要とされる企業や経営者などの方たちに自社のサービスをより良く理解して頂くため。

重視する点・経験：
シンプルにわかりやすく目的・趣旨を説明できるデザイン能力。
企業紹介のパンフレットの作成経験者歓迎。
清潔感や誠実感を出せるパンフレットの作成ができる方大歓迎！

本サービスの特徴・性質：
ソニー（株）にて海外営業、海外駐在経験を含め、工場進出、工場経営に関し、幅広い経験がある。
中でも中国における工場運営に関しては、管理・総務・人事・貿易取引に精通している。
ソニー（株）を定年退職後、2011年から一年間日本の精密機器メーカーの中国工場に人事・総務部門の顧問、
行動規範室室長、工会（組合）の副主席として勤務。
得意分野としては下記になります。
①国際ビジネス：異文化コミュニケーション、海外事業の経営と実務
②マネジメント力向上：組織運営能力、部下育成の方法
③業績とモチベーション向上のための人事制度：人的資源管理、離職率低減に向けた人事・総務の諸施策
④中国の保税委託加工貿易に関する管理方法
⑤事業戦略：海外への工場進出や技術移管
⑥マーケティング戦略：海外市場開拓、販売戦略構築

コンセプト：
添付のマスコット（４猿）の写真をチラシの左上に「見ざる」「聞かざる」の写真、
右上に「言わざる」「為さざる」の写真を使用してください。

概要：
パンフレットには、次の言葉を使用してください。
「見猿、聞か猿、言わ猿」と言いますが、中国ではこれに「為さ猿」を加えます。これは孔子様の教えで、我儘が心を抑え、真心で人に接する「仁」についての心がけを説明したものです。間違ったことに対しては、見ても、聞いても、言っても行ってもいけないと言っています。私はこの四ザルの心がけでコンサルタントとして活動したいと思っています。

使用する本文：
経営改善や経営診断、海外進出、海外子会社の運営に関し、幅広くサポートをさせ頂くことが可能です。
具体的なサポート内容は以下をご参照ください。
すでに多くの企業様に対するコンサルティング経験があります。

ソニー（株）にて海外営業、海外駐在経験を含め、工場進出、工場経営に関し、幅広い経験がある。中でも中国における工場運営に関しては、管理・総務・人事・貿易取引に精通している。ソニー（株）を定年退職後、2011年から一年間日本の精密機器メーカーの中国工場に人事・総務部門の顧問、行動規範室室長、工会（組合）の副主席として勤務。得意分野としては、①国際ビジネス：異文化コミュニケーション、海外事業の経営と実務、②マネジメント力向上：組織運営能力、部下育成の方法、③業績とモチベーション向上のための人事制度：人的資源管理、離職率低減に向けた人事・総務の諸施策、④中国の保税委託加工貿易に関する管理方法、⑤事業戦略：海外への工場進出や技術移管⑥マーケティング戦略：海外市場開拓、販売戦略構築などがあります。

中国に関しては、以下のセミナーや執筆実績が多々あります。
・中国における保税委託加工貿易に関する実践的な管理手法
・中国人を活かしたマネジメント手法
・中国における労働環境の現状・課題を踏まえた中国人マネジメントの秘訣
・中国における労働環境の現状及び課題に対する人事・総務面の対応策について
・海外での人事・労務管理

資格として、（社）全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント、
国際公認経営コンサルティング協会認定マネジメント・コンサルタント、実用英語検定１級

ロゴ/写真などのファイル名：
別添写真、名刺

フォーマット：
A4のフルカラーのＰＤＦで片面でご使用ください。(オフィスプリンターで印刷します。）
採用後、細かな文言/デザインの補正作業をご相談する可能性がございます。

チラシ作成に使用するツール：
現在特に考えていません。