t_katou1427さん（その他）の経歴・職歴 | JOB HUB

加藤経営コンサルティング事務所

プロジェクトマネージャー

3人

運送業を営む某企業の事業再生プロジェクトに参画。取り組んだ内容は、①実態調査（デューデリジェンス）、②経営改善計画立案、③計数計画立案である。本プロジェクトでは、①社長以下全社員を対象にしたインタビューによる情報収集、②論理思考を駆使した「問題の本質の見極め」および「課題の設定」で新たな気付きを提示した。只今モニタリング進行中である。

加藤経営コンサルティング事務所

プロジェクトマネージャー

3人

店舗展開でサービス業を営む某企業の投資の意思決定プロジェクトに参画。取り組んだ内容は、定量評価と定性評価に基づく意思決定の仕組化である。これまでの場当たり的な意思決定を防止するために投資の①客観性、②透明性を高める提案をしたことがクライアントに評価されている。１年間のモニタリングも無事終了し、運用は軌道に乗っている。

加藤経営コンサルティング事務所

プロジェクトマネージャー

3人

業務用燃料の卸売販売を営む某企業の予算管理プロジェクトに参画。取り組んだ内容は、①予算編成、②予算統制、の仕組化である。提案の際、「規模や成長性を考慮したセグメントの優先順位に応じてメリハリのある予算配分をしましょう」と予算編成の効率性を強調した。１年間のモニタリングも無事終了し、運用は軌道に乗っている。

加藤経営コンサルティング事務所

プロジェクトマネージャー

1人

サービス業を営む某企業の新規事業プロジェクトに参画。取り組んだ内容は、①企画立案、②フィージビリティ・スタディ、③収支シミュレーション、④ローンチまでのアクションプラン策定である。今ではクライアントの“新しい事業ポートフォリオ”に成長している。

加藤経営コンサルティング事務所

プロジェクトマネージャー

3人

ヘルスケア製品の製造販売を営む某企業の販売戦略プロジェクトに参画。取り組んだ内容は、①問題の特定、②原因の究明、③課題定義、④対策立案である。提案の際、「どのような順番で取り組むのが効果的であるか」をマイルストーンで明確に示した。２年間のモニタリングも無事終了し、クライアントには大変好評であった。

加藤経営コンサルティング事務所

プロジェクトマネージャー

3人

小売業を営む某企業の事業再生プロジェクトに参画。取り組んだ内容は、①実態調査（デューデリジェンス）、②経営改善計画立案、③計数計画立案である。本プロジェクトでは、①社長以下全社員を対象にしたインタビューによる情報収集、②論理思考を駆使した「問題の本質の見極め」および「課題の設定」で新たな気付きを提示することができ、社長からは高評価をいただいている。２年間のモニタリングも無事終了し、業績は回復している。

加藤経営コンサルティング事務所

プロジェクトマネージャー

4人

建設業を営む某企業のM&A型事業承継プロジェクトに参画。取り組んだ内容は、①実態調査（デューデリジェンス）、②事業承継後の新経営システム立案、③M&A成立後のPMI立案である。本プロジェクトでは、①全社員を対象にしたインタビューによる情報収集、②論理思考を駆使した「問題の本質の見極め」および「課題の設定」、で新たな気付きを提示した。

加藤経営コンサルティング事務所

プロジェクトマネージャー

1人

金融サービス業を営む某企業のIR活性化プロジェクトに参画。取り組んだ内容は、①投資家の求める財務情報と非財務情報の洗い出し、②意図や考察を投資家に伝える視覚化方法の考案、③投資家とのコンタクトポイントの設計である。提案の際、「どのような順番で取り組むのが効果的であるか」をマイルストーンで明確に示した。

加藤経営コンサルティング事務所

プロジェクトマネージャー

3人

飲食業を営む某企業の事業再生プロジェクトに参画。取り組んだ内容は、①実態調査（デューデリジェンス）、②経営改善計画立案、③計数計画立案、④事業承継に向けた後継者育成である。本プロジェクトでは、①全社員を対象にしたインタビューによる情報収集、②論理思考を駆使した「問題の本質の見極め」および「課題の設定」で新たな気付きを提示した。２年間のモニタリングも無事終了し、業績は回復している。

加藤経営コンサルティング事務所

プロジェクトマネージャー

3人

製造業を営む某企業の事業再生プロジェクトに参画。取り組んだ内容は、①実態調査（デューデリジェンス）、②経営改善計画立案、③計数計画立案である。本プロジェクトでは、①全社員を対象にしたインタビューによる情報収集、②論理思考を駆使した「問題の本質の見極め」および「課題の設定」、で新たな気付きを提示した。２年間のモニタリングも無事終了し、業績は回復している。