根本　拓也さん（Webプロデューサー・Webディレクター）の経歴・職歴 | JOB HUB

株式会社ひなたコンサルティング

代表取締役

14人

https://www.hinataconsult.com/

〇DXコンサルティング
　企業様に対し『課題発見から現場教育までまるっとお任せ　伴走型DXコンサルティング』を提供しています。
・DXってどうやるの？
・自社でDXを進められない
・ITツールを導入したが業務に合わず現場社員が使わない、改善効果がない
などの企業様が抱えることの多いDX課題をトータルサポートし、課題発見や解決策提案だけでなくツール導入や現場定着と効果検証まで伴走支援しております。
これまで10社以上を支援し、人件費50%削減・稼働時間30%削減・生産性15%向上などの実績を多数実現しました。
詳細は下記をご参照ください。
https://drive.google.com/file/d/1rxP099rWeWL1wxgGD37m1yroVwreYlnM/view?usp=sharing

〇業務自動化ツール開発
　RPA・マクロ・GASなどを用いて人の手作業を排除する業務自動化ツールを開発いたします。現状の業務フローを可視化すると共に、自動化範囲を広げ手作業の削減効果を最大化するための新業務フローをご提案します。新業務フローに沿って自動化ツールを開発し、トラブル発生時の対応マニュアルまで作成いたします。

ITコンサルタント

10人

『課題発見から社員教育までまるっとお任せ　伴走型DXコンサルティング』を提供しており、多数の企業様に対する支援実績がございます。

▽冠婚葬祭業
【所属部署】　営業部署
[役職]　
[メンバー数]　根本(フロントとPM)＋設定とRPA開発周りにそれぞれ1名ずつ

【担当業務】
・要件ヒアリングと設計：1-1.5ヶ月
・RPA開発：1ヶ月
・オンボーディング：1ヶ月

[課題・ニーズ]　
営業部門への導入
紙の申込書から顧客情報を手入力

[具体的な内容]　
・OCRで読み込み、RPAでデータ化
・OCR：DXスイート（スキャンの精度重視）
・RPA：UI path　ライセンス年額で70万円(ユーザー数に応じて)
・各支店が申込書を回収して郵送していたプロセスを、支社にあるプリンターをファイルサーバーに置きOCRで読み込み、本社にデータ送付に変える　　　


【ポイントと成果】
・OCRの部分が元の申込書フォーマットだと枠線やアンダーラインが明確になっておらず、フォーマットの見直しが必要になり、各営業所(全国に数10支店)に運用の整備を案内


▽BtoBソフトウェア開発業(インドにグループ会社)
【所属部署】　
[役職]　
[メンバー数]　根本＋もう1名(Redminのツール設定)

【担当業務】
[課題・ニーズ]　
・海外グループ会社の作業管理ができていない
・上層部向けの進捗資料を毎週作成している
・担当者の不在時に業務の進捗状況を都度メールで確認している
[具体的な内容]　
・要件ヒアリングと設計：1-1.5ヶ月
・RPA開発：1.5ヶ月
・オンボーディング/運用：2-3ヶ月
・海外子会社への浸透と社内wikiを実装、ルール設計


【ポイントと成果】
・進捗資料の作成時間がなくなった
・関係部署のリーダー層を巻き込み、各部署での定期的な進捗MTGを実施し、そこで部のデータをそこで見てもらう運用を徹底

選定基準：
・自社でサーバーを持っていた/Redminだと自社サーバーあれば運用保守コストがかからない(イニシャルで買える)
・社内wikiとしても使いたい

株式会社NTTデータ

プロジェクトマネージャー

最大20人

官公庁向けシステム開発のSE及びプロジェクトマネージャを多数経験しております。

▽医療保険者向けマイナンバーシステムのSW開発・運用保守
【所属部署】
[役職]　メンバー、チームリーダー
[メンバー数]　100名
【担当業務】
4社コンソーシアムでの大規模新規システムの開発および運用保守。事業部初の大規模コンソーシアム形態のミッションクリティカルな開発であったが、高品質で計画通りのサービス開始を実現。

[具体的な内容]
・企画提案：入札案件の提案書作成
・要件定義、設計：顧客折衝を行い要件定義と設計を実施
・製造、テスト：協力会社をマネジメントし確実な進捗厳守と高品質を確保
・運用保守：新規システムの運用設計及びサービス開始後の運用保守
・コンソーシアム各社との調整および開発推進

▽日本年金機構における情報管理基盤の更改
【所属部署】
[役職]　プロジェクトマネージャー
[メンバー数]　40名

【担当業務】
オンプレミスの現行システムの保守期限に向けて全面的にシステム基盤の更改を実施。
[具体的な内容]
・設計、製造、テスト：協力会社をマネジメントし確実な進捗厳守と高品質を確保
・プロジェクト全体管理：プロジェクトマネージャー（品質、進捗、要員、調達等の管理）

▽審査支払新システムのクラウド移行
【所属部署】
[役職]　プロジェクトマネージャー
[メンバー数]　220名

【担当業務】
オンプレミスの現行システムを全面的にAWSにクラウドリフトする。公共機関の大規模クラウドリフトでは全社的にも初案件であったが、現行システムに影響を与えることなく計画通りにサービス開始を実現。
[具体的な内容]
・移行要件定義、設計、移行リハーサル、本番移行
・移行全体管理：プロジェクトマネージャー（品質、進捗、要員、調達等の管理）

▽医療・介護データの個人連結精度向上のシステム開発
【所属部署】
[役職]　プロジェクトマネージャー
[メンバー数]　10名

【担当業務】
レセプト等の医療・介護データにおける同一個人の連携を可能とするための新規システムの開発。
[具体的な内容]
・要件定義、設計：顧客折衝を行い要件定義と設計
・製造、テスト：協力会社をマネジメントし確実な進捗厳守と高品質を確保
・プロジェクト全体管理：プロジェクトマネージャー（品質、進捗等の管理）