株式会社スカイオーシャンさん（翻訳）のタレントプロフィール

基本情報
愛媛県
その他サービス
10名以下

21～30時間/週
2013/10/11

　2011年まで10年中国上海にて、社内業務管理(社内の受発注管理・原価管理・資金繰り・人事・労務・法務)主に現地法人の運営を行っておりました。
　上海在住中の2007年に「株式会社スカイオーシャン」を設立。設立後は主に中国の日系企業の営業管理や原価管理のアウトソーシングを請け負っておりました。
　2012年より拠点を日本へ移し、中国向けの仕入代行や販路拡大のコンサルタントおよび翻訳・通訳業務を行っております。
　特に弊社の翻訳は、日本語から中国語への翻訳時に中国人のチェック機能が充実している点です。特に中国の契約書は、日本語ベースの契約書では法的な優先権がなくあくまで中国語ベースでの契約書が優先されるため特に重要となります。
　社内文書・貿易などに関する契約書はもちろん業務(取引先との折衝)代行などもご相談に応じております。

中国語

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　製造業の社内管理業務で、在庫・原価管理及び管理会計を行うスキルがあります。その他現在飲食店も経営しており飲食業への応用も可能です。

日系中国法人の管理会計業務

期間	2008/12 〜 2011/07
会社名	養楽多(中国)投資有限公司　（中国ヤクルトホールディング)
役割	予算管理・工場の製造原価管理・キャッシュフロー管理及び内部統制。新設財務部原価管理科にて、工場の原価及び4法人16販売拠点の予算管理
詳細	（会社概要）　飲料品の製造・販売の統括会社グループ年商60億円グループ全体約870名　本社所在地：中国上海市　　(業務内容)　予算管理・工場の製造原価管理・キャッシュフロー管理及び内部統制。　新設財務部原価管理科にて、工場の原価及び4法人16販売拠点の予算管理・過去発生の費用分析　　拠点比較（人員・所有配送路線数・運営状況の把握）　　販売推移と費用発生を統計・販売と生産ロスの統計　　統計値整合性確認のための業務フロー監査　　各必要原料別理論値と実績値の比較・統計　　製造・非製造関連費用の再仕分・勘定科目の見直し　　購買・在庫管理規程の制定及び運用監査・予算立案　　経営内容から人員・販売額・運行させる車両数に寄与するものに費用を分類　　2010年度の予算起案では、費用原案を一括立案　　2011年度は、販売に寄与する費用の積上げを一元化　　各拠点へのアンケート実施による予算積上げの一元化【実績】　翌月末にしか出来なかった予算実績の確認を月次決算後三日以内で分析できるように改善　工場の製造関連費用の経営層への見える化に寄与でき、2010年度の原価誤差1%を達成転職活動理由：契約終了を迎えるに当たり入社時より日本帰国に伴う職務紹介・就職斡旋はないということになっておりました。今年契約満了を迎えるに当たり、日本に生活基盤を移すため活動いたしております。

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