大手製造業で最年少製品開発リーダーとして数々の新製品を送り出した後、コンサルティング業界に転身。大手コンサルティング会社で5年、様々な業界の様々なコンサルティングプロジェクトに従事し、多くの経験を積んできました。
コンサルティング業界で、PDCAサイクルのPlan/Check/Actionに関するスキルを磨き上げた後、Doのスキルを磨くべく、上場メーカーの経営企画部へ転職。IR業務や経営戦略立案、社内業務改革に従事してきました。
社内での現場からの視点や経営からの視点、そして社外からの視点で企業の様々な問題・課題を捉え、クライアントのありたい姿（Will）、クライアントのお客さまから求められているあるべき姿（Must）、クライアントの現状（Can）からクライアントの将来の姿（To-Be）をクライアントと共に描き、その実現に向けて共に歩むコンシェルジュとして、みなさまに貢献させて頂きます。
＜得意分野＞
①全社戦略／事業戦略／中期経営計画策定
②業務改革施策策定、実行
③システム刷新計画立案、実行
④企画書／提案書作成
＜根拠＞
①電気機器、電気部品、ゲーム業界にて、中期経営計画や既存事業の拡大戦略、営業戦略の立案と、新規市場向け新サービスの検討等を支援させて頂きました。特にゲーム業界では提案させて頂いた新サービスが好評を博しております。
②製造業（電気部品、化学等の素材メーカーからデジカメ等の組立品メーカー等）を中心とした業務改革（原価企画、SCM、CRM、文書管理等）プロジェクトに多数従事し、高い評価を頂いてきました。
③社内ポータル（intra-mart）、SFA（eセールスマネージャー等）、PLM、販売・生産管理、BIシステム導入に関する全体構想・導入計画の立案と導入効果の算出、導入実務に従事してきました。経営戦略・業務改革方針実現に向けた全社システム刷新計画の立案・導入プロジェクトはお任せください。
④PowerPoint資料の作成は、コンサルティング業界でもトップクラス！そのスキルを特に評価して頂いた大手化学メーカー様から、PowerPoint資料作成だけで1,000万円以上の報酬を頂いたこともあります。
